„Der erste Absolvent hat inzwischen eine Führungsaufgabe übernommen.“

Nachdem unser technisch orientiertes und weltweit operierendes Unternehmen in der Vergangenheit mit der Vergabe von Diplomarbeiten ‚Licht und Schatten‘ erfuhr, aber in beiden Fällen in diesen 6 Monaten für die Diplomarbeit keinerlei Umsetzungen der Vorschläge innerhalb der Projektarbeit zu sehen waren, sahen wir in dem Konzept der SIBE eine Chance, zusätzlich zur Analyse auch die Veränderungen im Rahmen einer 2-jährigen Präsenz im Unternehmen umzusetzen.

Zunächst fanden wir in der Logistik einen ersten Master-Student im M.A. in General Management, der unseren Erwartungen voll entsprach. Zwischenzeitlich wurde das Konzept interdisziplinär ausgeweitet. So arbeiten heute 4 SIBE-Master-Studenten fachübergreifend in unserem Veränderungsmanagement in den Bereichen Logistik, Marketing, Finanzen und Business Development eng zusammen. Operative Aufgaben dienen als Grundlage für die Systemanalyse und das Erkennen notwendiger Verbesserungen, die dann nicht nur funktional in einzelnen Bereichen umgesetzt werden, sondern vor allem die Prozesse nachhaltig verbessern.

Wir halten das SIBE-Konzept für äußerst mittelstandsfreundlich, lernen doch dadurch die Mitarbeiter unser Unternehmen intensiv kennen und wir können uns umgekehrt von den Qualitäten der Neuen überzeugen. Der erste Absolvent hat inzwischen bei Lufft eine Führungsaufgabe nach dem Studium übernommen.